P8,通常是-線Team leader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉并且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。

一般來說一 -些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。P8是-線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。

我的感覺就是稍微露出點實力的普通人，多數人，天賦正常機遇OK都能達到這個層級。通常應屆生P5入職，在6到10年可以達到這個層級(我聽說最快的P8是.工作4年，所以很慶幸我們公司還是不拘一格提拔人才的)。

P9，通常一般是一級域架構負責人(螞蟻以前叫超域)，二線團隊負責人(也有部分- 線直接帶兵打仗)。

這個層級已經可以影響到事業部的業務決策，是事業部的腦部力量，集團的腰部力量。

這個層級對于信息的過濾，判斷以及基于信息的決策能力要求非常高。

通常P9不太會直接沖在-線做具體產品設計和系統分析工作，他們需要站在更高維度對部門和事業部的效率負責。

他們是重大業務架構和應用架構選型決策者，是向事業部負責人提供彈藥的主要力量，也因此經常會淪為PPT供應商。

P9目前來看基本上是組織需要提拔，和能力掛鉤但不直接聯系起來，所以不是P8能力屬炸天就必須晉升P9。

成為P9，最重要的是能力、擔當、業績、全局視野，也需要機遇及向上管理能力，對于人的綜合能力要求很強。

P9以上就可以進入集團組織部，那些基本上就不是個人主觀希望努力達到或者不努力達到的事。

層級這玩意吧，我感覺一定程度 上代表一個人在公司的地位和公司對他的評價。但每個個體之間的差異是非常大的，無法一概而論。