合伙養豬和加盟養豬是許多新手養豬戶選擇的養豬經營方式,區別于個體養豬,合伙養豬與加盟養豬都有投入成本少、風險相比個體養豬來說較低的優點。在決定養豬之前,你有沒有了解過合伙養豬和加盟養豬?不了解的話也沒關系,看完下面的內容,或許你就能對這兩種養豬經營方式有一點了解了。
豬場的財務管理具有階段性,隨著豬場的逐漸擴大發展,財務管理不應該只停留在單純的對賬階段,更多地是要隨著豬場的發展對財務管理進行方法與手段的合理調整。那么如何加強豬場的財務管理呢?以下措施或許可以解答你的問題。
一、完善豬場財務管理的基礎工作,確保采集數據的完整性與真實性。
豬場財務管理與其他企業財務管理一樣,需根據業務流程的特性、生產經營分析的需要,建立一套完整的數據采集體系,如物資出、入庫單據、物資內部轉移單據、銷售單、各項生產數據記錄表、費用報銷憑證等等。隨著各項單據、表格的建立,相應確立各業務流程的需提供的記錄資料、各業務流程責任人、審核權限,財務人員應廣泛參與到業務中去,對業務數據的真實性進行核實,防止數據的虛假對后期生產、財務分析產生不良影響。如分娩胎數、健壯仔數等的真實性。對采集的數據細心匯總、返復核對,盡可能做到數據的準確性,上報數據真實性,防止出現決策層對數據的準確性、真實性不信認,使財務管理走上尷尬的處境。
二、廣泛參與、緊貼業務,財務要參與到事前規劃和事中控制。
成本控制是目前財務管理的一項重要工作,也是財務管理的根本手段。要做到廣泛參與、緊貼業務,引導公司全員參與成本控制,提高員工成本意識。要做到參與事前規劃和事中控制,及時對生產過程的反饋數據進行分析,發現問題及時反映。如飼料生產環節的損耗率問題,損耗率如果太高,分析是原料進貨環節問題?是倉庫環節問題?還是生產裝包問題?等等,及明分析、及時找出露洞點,進一步改進我們的工作。只要我們思考了問題,每一數據都會發現我們經營管理過程中的優點與不到位的地方。
三、預算管理、集中分析、逐個擊破。
預算管理是我們企業經營過程中最重要、最有效的內部控制機制,對于協調和優化企業資源,促進企業按照規劃發展、協調行動、控制經營發展方向起著重要作用。必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核,通過考核和預警體系使非正常業務活動控制在萌芽中,減少企業不必要的損失。同時科學預測企業未來的財務狀況,以便做出準確的判斷和決策。對經營過程中分析時可針對性對某一環節進行祥細分析,找出問題,逐個擊破,使企業逐步健康發展。
當你想開一個豬場,但苦于沒有養豬的經驗,又因為養豬市場的動蕩而感到不安時,考慮一下加盟養豬也是不錯的。相比起“單打獨斗”,加盟養豬可以降低投資風險,同時也有一些其他的優勢。下面就給大家說一下加盟豬場有什么優勢。
1、培訓優勢
一般比較大的養殖公司養豬擁有一支獨立的培訓團隊 ,和專業的培訓老師,開店前期對加盟方進行全方位培訓,開店后期不定期推出新的培訓內容進行進修學習。比起自己去摸索,顯然有專人指導養豬技術是非常好的。
2、營銷優勢
大的養殖公司在養豬方面擁有強大的營銷策劃團隊,策劃與實施配套, 而不靠單打一的經營手段。
3、服務優勢
公司指導營銷,店鋪問題積極反饋積極解決,產品更新換代快,以便更好的適應市場需求。
4、產品優勢
養殖公司一般養豬貨源穩定,產品更新換代快,市場反饋良好。
5、投資優勢
大型養殖公司養豬受眾廣泛,在市場上口碑較好,極容易做推廣宣傳,發展前景廣闊,是不可多得的好項目。
6、品牌優勢
像溫氏、正大、正邦等養殖公司對養殖有自己獨到的見解和認知,積聚了自己在養殖的人氣和影響力。
7、減少損失
養豬市場日新月異,如果是自己開養豬場的話,遇到風險時可能就會賠到破產了。加盟養豬可以在遇到風險時盡量減少損失,與養豬公司共同承擔風險。
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